ERP數(shù)據(jù)管理包括哪些內(nèi)容?作為一個計劃和控制信息系統(tǒng)，ERP需要大量的信息處理。任何制造商都有大量的生產(chǎn)和技術(shù)數(shù)據(jù)。為了生成有用的信息供決策者使用，數(shù)據(jù)必須經(jīng)過處理和處理。ERP數(shù)據(jù)管理包括哪些內(nèi)容?
ERP數(shù)據(jù)管理包括:
1、物料數(shù)據(jù)
材料數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)生產(chǎn)過程管理的基礎(chǔ)，也是MRP必不可少的數(shù)據(jù)源。ERP中的材料概念具有廣泛的意義。它不僅包括產(chǎn)品和原材料，還包括半成品、零部件、硬件工具和包裝材料它不僅包括企業(yè)中的所有物流實體，還包括中間件或虛擬零件。因此，材料數(shù)據(jù)是所有數(shù)據(jù)中數(shù)星最多、分布最廣、最復雜的數(shù)據(jù)集。材料數(shù)據(jù)基礎(chǔ)是一種靜態(tài)數(shù)據(jù)，主要包括材料代碼和描述數(shù)據(jù)，如物品顏色或規(guī)格數(shù)據(jù)、物料分類數(shù)據(jù)、物料列表數(shù)據(jù)、獨立需求數(shù)據(jù)等。
2、能力數(shù)據(jù)
為了確保計劃的可行性，MRP運行輸出材料需求計劃必須與能力計劃相輔相成。需求占用的能力資源需要通過相關(guān)能力數(shù)據(jù)進行計算。通常，能力需求計的單位以工作中心為基本單位。由于能力數(shù)據(jù)涉及企業(yè)特定生產(chǎn)單位和生產(chǎn)設(shè)備人員的技術(shù)水平和出勤情況，能力數(shù)據(jù)也是企業(yè)數(shù)據(jù)中復雜且難以管理的數(shù)據(jù)集。與材料數(shù)據(jù)一樣，能力數(shù)據(jù)基本上是靜態(tài)數(shù)據(jù)，主要包括工作日歷數(shù)據(jù)、工作中心數(shù)據(jù)、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)和流程數(shù)據(jù)
3、庫存數(shù)據(jù)
庫存業(yè)務(wù)管理應能為企業(yè)提供準確的庫存數(shù)據(jù)，包括各行各業(yè)內(nèi)部庫存數(shù)據(jù)出錯的概率最高。因此，有必要對管理中的材料進行分類，A、B、原材料和產(chǎn)品。事實上，企業(yè)C三種材料管理要求的準確性存在一定差異。庫存業(yè)務(wù)所需的數(shù)據(jù)包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括倉庫代碼數(shù)據(jù)、區(qū)域代碼數(shù)據(jù)、貨物位置代碼數(shù)據(jù)、ABC分類碼數(shù)據(jù)、貨物收集原因數(shù)據(jù)、庫存操作原因數(shù)據(jù)、貨物財務(wù)類別數(shù)據(jù)、倉庫人員數(shù)據(jù)、交易單位數(shù)據(jù)等動態(tài)數(shù)據(jù)，是指隨企業(yè)業(yè)務(wù)變化而變化的數(shù)據(jù)，是業(yè)務(wù)流程的記錄。庫存動態(tài)數(shù)據(jù)包括物料進出倉庫數(shù)據(jù)、物料倉庫數(shù)據(jù)、物料倉庫庫存數(shù)據(jù)等
4、銷售數(shù)據(jù)
銷售是企業(yè)外部服務(wù)的窗口，是連接企業(yè)內(nèi)外部的橋梁。銷售業(yè)務(wù)的完成直接影響企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃的實現(xiàn)。銷售業(yè)務(wù)所需的數(shù)據(jù)包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括客戶數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)、客戶分類數(shù)據(jù)、服務(wù)人員數(shù)據(jù)、維護服務(wù)項目數(shù)據(jù)、訂單方式數(shù)據(jù)、交付方式數(shù)據(jù)、退貨方式數(shù)據(jù)、退貨原因數(shù)據(jù)、訂單或合同終止原因數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)包括銷售計劃數(shù)據(jù)、銷售發(fā)票數(shù)據(jù)(簡單數(shù)據(jù)和詳細數(shù)據(jù))、銷售訂單數(shù)據(jù)、銷售傭金數(shù)據(jù)、商品報價數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)、發(fā)貨單數(shù)據(jù)、售后服務(wù)記錄數(shù)據(jù)等
5、采購數(shù)據(jù)
采購業(yè)務(wù)是企業(yè)運營的起點。其業(yè)務(wù)目標是充分了解和選擇供應商，及時、高效、低成本地完成企業(yè)制定的訂單計劃。采購業(yè)務(wù)所需的數(shù)據(jù)包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括供應商數(shù)據(jù)、采購員數(shù)據(jù)、交貨方式數(shù)據(jù)、訂單方式數(shù)據(jù)、退貨原因數(shù)據(jù)、供應商分類數(shù)據(jù)訂單或合同終止原因數(shù)據(jù)等。動態(tài)數(shù)據(jù)包括采購訂單數(shù)據(jù)、采購計劃數(shù)據(jù)、供應商評估數(shù)據(jù)、收獲測試結(jié)果數(shù)據(jù)、采購商品報價數(shù)據(jù)、采購訂單數(shù)據(jù)、采購合同數(shù)據(jù)等。
6、生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)過程是計劃的實施過程，根據(jù)生產(chǎn)計劃的分解，將任務(wù)按時間和工作量分配到車間或工作中心。從理論上講，每個車間或工作中心每天將完成的工作計入系統(tǒng)，形成詳細的生產(chǎn)過程記錄，以便管理和銷售部門掌握生產(chǎn)情況。然而，在實際操作中，生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)記錄通常無法實時記錄，因此可以根據(jù)企業(yè)的管理需要進行批量記錄或時區(qū)記錄。生產(chǎn)數(shù)據(jù)還包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括車間代碼和描述數(shù)據(jù)、團隊數(shù)據(jù)和模具夾
7、財務(wù)數(shù)據(jù)
財務(wù)管理涉及企業(yè)的各個職能部門。財務(wù)部門記錄和支付或收集各部門業(yè)務(wù)流程所需的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時完成財務(wù)會計。財務(wù)數(shù)據(jù)包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括詳細的會計科目設(shè)置數(shù)據(jù)、憑證類型數(shù)據(jù)、財務(wù)人員數(shù)據(jù)、支票數(shù)據(jù)、付款條件數(shù)據(jù)、產(chǎn)品檔案數(shù)據(jù)、區(qū)域分類數(shù)據(jù)、客戶和供應商數(shù)據(jù)等。會計科目中的所有項目數(shù)據(jù)均為動態(tài)數(shù)據(jù)，未列出。
8、人力資源數(shù)據(jù)
雖然它不是企業(yè)務(wù)流程中的核心業(yè)務(wù)，但人力資源為企業(yè)的主要業(yè)務(wù)提供了重要的人力資源數(shù)據(jù)支持。ERP系統(tǒng)中的人力資源數(shù)據(jù)包括靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)，主要是靜態(tài)數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括人事檔察數(shù)據(jù)、人力資源計劃數(shù)據(jù)、人員基本報酬數(shù)據(jù)、工作描述數(shù)據(jù)、崗位或職位責任和待遇數(shù)據(jù)、工種代碼數(shù)據(jù)、職稱或資質(zhì)數(shù)據(jù)、住房數(shù)據(jù)、培訓項目數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)，包括培訓計劃數(shù)據(jù)、招聘數(shù)據(jù)、人員動態(tài)報酬數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、績效評估數(shù)據(jù)等。，以及測試結(jié)果。
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