隨著5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)的快速發(fā)展，全球科技不斷突破創(chuàng)新，推動了整個社會的智能化發(fā)展，同時，也帶動了包含家居業(yè)在內(nèi)的制造行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更迭以及更加精細化的經(jīng)營管理。
數(shù)字經(jīng)濟時代，在“大行業(yè)、小企業(yè)”的市場格局下，家居建材企業(yè)的發(fā)展程度不盡相同，但總體而言，都困擾于獲客難、成交難、效率低下等痛點，而這些痛點的來源很大程度上由于數(shù)字化在家居建筑行業(yè)內(nèi)的相對缺失。未來，依靠數(shù)字化工具提升成為企業(yè)未來發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
數(shù)商云深度剖析家居建材數(shù)字化采購的轉(zhuǎn)型訴求，以SRM供應商系統(tǒng)建設為契機，對采購管理流程、規(guī)則建立、制度標準、風險規(guī)避、采購策略和模式等進行重新梳理，建立滿足家居建材企業(yè)戰(zhàn)略采購需求的采購管理體系。依托采購管控下的供應商入駐、商品上架，數(shù)字化家居建材企業(yè)供應商管理系統(tǒng)為供應與需求搭建交易平臺、為需求提供更多的物資選擇，為采購提供更專業(yè)的工作通道、為企業(yè)打造良性的供應商生態(tài)。
家具建材供應商系統(tǒng)采購商城產(chǎn)品價值
節(jié)約采購成本：集團直接引入電商，統(tǒng)一議價。供應商協(xié)同系統(tǒng)減少了散點式采購的工作量，直接降低采購人力成本和物流成本。提高與供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務，供應商平臺更好地監(jiān)督采購物資的質(zhì)量。
采購標準化管理：統(tǒng)一采購平臺，集中定價，公開采購，供應商管理平臺及時統(tǒng)計與分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，真正管控采購成本，統(tǒng)一采購流程規(guī)范化管理，全面提升管理效率。
集中批量結(jié)算：統(tǒng)一共享對賬支付，無需墊付物資款項，供應商協(xié)同系統(tǒng)可解決公司采購員頻繁外出采購、事后貼票報銷、跟蹤送貨等事宜，增強員工便民式采購服務的體驗。
綜合增值體驗：供應商平臺支持自由供應商入駐，實現(xiàn)需求人員可在商城根據(jù)需求直接選購，減少采購人員中間溝通確認過程，同時供應商系統(tǒng)還引入了競爭機制，提升間接采購的服務質(zhì)量。
采購交易能力作為供應商系統(tǒng)的核心能力之一，如何監(jiān)控和管理海量交易數(shù)據(jù)，成為了供應商交易過程中的重中之重。為解決多方協(xié)作流程繁雜、影響采購效率等問題，數(shù)字化供應商管理平臺以電商單據(jù)為對象，在整合與電商單據(jù)的全流程交互數(shù)據(jù)，完善采購場景的同時，供應商平臺可快速地支持企業(yè)對電商單據(jù)的執(zhí)行狀態(tài)、節(jié)點進行分析、定位、排查，提升整體采購效率，打造數(shù)字化采購數(shù)據(jù)流通的堅固橋梁。
家具建材供應商平臺核心能力支撐平臺大數(shù)據(jù)
1、交易單據(jù)狀態(tài)跟蹤
通過供應商平臺對平臺交易單據(jù)流轉(zhuǎn)過程的交互數(shù)據(jù)跟蹤，供應商系統(tǒng)以電商單據(jù)為對象，對數(shù)據(jù)進行整合和分析，構(gòu)造了全業(yè)務流程的節(jié)點記錄。支持使用者快速、準確地定位異常節(jié)點。
2、異常處理/原因判定
數(shù)字化供應商管理平臺大數(shù)據(jù)平臺可通過對海量的數(shù)據(jù)進行清洗和解析，可以相對準確的判斷出問題處理方和失敗原因，盡可能的省略排查過程，直接進入問題解決階段。
3、數(shù)據(jù)分析和業(yè)務優(yōu)化
當更多的交易數(shù)據(jù)被納入后，SRM供應商平臺還可通過對數(shù)據(jù)處理模型的不斷優(yōu)化，針對不同問題進行整合。另外，供應商系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺還會在不斷迭代升級逐步推出更全面的解決方案，可以做到更全面的數(shù)據(jù)分析、監(jiān)控和預警。
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