導(dǎo)讀：ERP遷移是新時(shí)代的“Y2K問題”，催生了巨大的IT服務(wù)市場(chǎng)，據(jù)估計(jì)，全球SAP S4 HANA遷移市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)上百億美元。
在數(shù)字化時(shí)代，以SAP ERP為代表的企業(yè)管理核心系統(tǒng)要向新一代架構(gòu)轉(zhuǎn)型——無論是功能上還是技術(shù)上，都有很大變化，稱為“下一代ERP”（參見《》《》）。
就SAP ERP產(chǎn)品而言，當(dāng)前主流的ERP系統(tǒng)版本SAP ECC計(jì)劃在2027年停止支持服務(wù)，全面由新一代架構(gòu)的版本S/4 HANA替換，由于SAP系統(tǒng)被稱為“財(cái)富500強(qiáng)背后的管理大師”，有很多全球大企業(yè)都采用了SAP ERP作為的管理核心系統(tǒng)，這些ERP系統(tǒng)要完成新架構(gòu)遷移，是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，不僅有技術(shù)問題，更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重中之重。ERP遷移是新時(shí)代的“Y2K問題”，催生了巨大的IT服務(wù)市場(chǎng)，據(jù)估計(jì)，全球SAP S4 HANA遷移市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)上百億美元。
ERP系統(tǒng)遷移的另一個(gè)驅(qū)動(dòng)力是，隨著企業(yè)發(fā)展，當(dāng)企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程、管控運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式等，與當(dāng)初實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，對(duì)ERP系統(tǒng)小修小補(bǔ)已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)要求，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行較為徹底的再造，可以借系統(tǒng)升級(jí)的機(jī)會(huì)來開展這樣的改造。尤其是中國(guó)企業(yè)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，很多使用SAP ERP系統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模每隔幾年就翻一番，老系統(tǒng)使用十年后進(jìn)行再造很有必要。
企業(yè)的SAP ERP系統(tǒng)是采用標(biāo)準(zhǔn)化軟件包，根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施，因而，每個(gè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)從配置、二次開發(fā)以及數(shù)據(jù)等方面都是獨(dú)特的，其遷移策略和路線必須經(jīng)過慎密規(guī)劃，需要考慮到這些因素：
- 業(yè)務(wù)運(yùn)行連續(xù)性
- 系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整性
- 未來的企業(yè)級(jí)數(shù)字化架構(gòu)
- IT系統(tǒng)的合規(guī)監(jiān)管要求
SAP ERP向下一代ERP架構(gòu)遷移有三種策略：
綠地模式（Greenfield）：完全重新實(shí)施一個(gè)獨(dú)立的新系統(tǒng)
棕地模式（Brownfield）：即現(xiàn)系統(tǒng)版本升級(jí)，將現(xiàn)有系統(tǒng)所有的數(shù)據(jù)、配置和二次開發(fā)完全地搬家到新系統(tǒng)里
藍(lán)地模式（Bluefield）：棕地模式的增強(qiáng)版，利用SAP官方工具或者第三方工具，按照目標(biāo)架構(gòu)的要求，有選擇性地、將部分的數(shù)據(jù)或者功能模塊從老系統(tǒng)搬到新系統(tǒng)里
“綠地”和“棕地”這兩個(gè)詞來源于英美的城市規(guī)劃和土地開發(fā)的術(shù)語，“綠地”指覆蓋著綠色植被還沒被開發(fā)過的土地，“棕地”則指已經(jīng)被開發(fā)過，目前被閑置、廢棄的土地，例如舊工業(yè)區(qū)。后來在軟件開發(fā)領(lǐng)域中，全新系統(tǒng)的開發(fā)稱為綠地開發(fā)，在現(xiàn)有系統(tǒng)上利用遺留代碼進(jìn)行升級(jí)、增強(qiáng)，稱為棕地開發(fā)。
棕地模式可以使用工具來管理老系統(tǒng)升級(jí)到新版本的過程，例如SAP官方工具SAP Software Update Manager (SUM)，可以管理從ECC到S4 HANA的技術(shù)對(duì)象轉(zhuǎn)換以及部分?jǐn)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。SAP還提供官方工具來管理老版本ERP或外部系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向S4 HANA遷移，例如SAP S/4HANA Migration Cockpit以及對(duì)象建模器，可以用在綠地模式下。
“藍(lán)地”這個(gè)詞是一家德國(guó)的資深SAP合作伙伴、專門從事SAP系統(tǒng)遷移/升級(jí)解決方案，名為SNP的公司發(fā)明的，可以說是棕地的增強(qiáng)版。它提供了一套工具，用來自動(dòng)掃描企業(yè)現(xiàn)有SAP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)對(duì)象、客制化開發(fā)以及使用情況，評(píng)估升級(jí)到目標(biāo)系統(tǒng)的影響，使得企業(yè)或集成商可以制定選擇性的遷移策略，放棄已經(jīng)廢棄的定制化開發(fā)、垃圾數(shù)據(jù)等，只遷移有用的對(duì)象，從而提高目標(biāo)系統(tǒng)的精益度。
隨著“下一代ERP”越來越受到企業(yè)關(guān)注，IBM、埃森哲等大型系統(tǒng)集成商都在使用這個(gè)工具及其方法論來進(jìn)行SAP升級(jí)，頂級(jí)咨詢公司波士頓咨詢（BCG）的IT架構(gòu)咨詢團(tuán)隊(duì)BCG Platinion也是SNP的合作伙伴，提供相關(guān)的評(píng)估、規(guī)劃、推薦和項(xiàng)目管理（https://www.snpgroup.com/en/partner）。雖然也有其他SAP合作伙伴提供類似工具，SNP作為“藍(lán)地”概念提出者廣受好評(píng)。
我將三種模式的比較列表如下：
對(duì)于國(guó)內(nèi)的快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，我推薦采用綠地模式。我前段時(shí)間去了一家消費(fèi)品企業(yè)，他們?cè)?013年上了SAP ERP，當(dāng)時(shí)營(yíng)業(yè)收入約30億元，今天這家企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)翻番，計(jì)劃在未來幾年規(guī)模還要再翻番，這家企業(yè)的SAP系統(tǒng)實(shí)施得較淺，很多系統(tǒng)功能都沒用起來，例如沒有啟用利潤(rùn)中心功能，他們?cè)诠芾碇袕?fù)雜的按照渠道、產(chǎn)品線、區(qū)域等多維度損益核算，都在系統(tǒng)外開發(fā)管理會(huì)計(jì)報(bào)表。他們也在考慮系統(tǒng)升級(jí)，我建議他們還是基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的考量，面向未來幾年的業(yè)務(wù)愿景，重新實(shí)施新系統(tǒng)，而非將老系統(tǒng)升級(jí)。
有些大型企業(yè)一方面對(duì)于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)連續(xù)性要求高，一方面又希望能夠盡快切入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的車道，實(shí)現(xiàn)“下一代ERP”的架構(gòu)升級(jí)，他們就適合考慮“藍(lán)地模式”。例如中國(guó)某最大的中外合資汽車企業(yè)之一，在90年代就從外方引進(jìn)了SAP ERP系統(tǒng)，對(duì)SAP ERP功能使用較深，同時(shí)，由于當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造、數(shù)字化全渠道營(yíng)銷及銷售等等數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，對(duì)老ERP架構(gòu)提出了挑戰(zhàn)；最近該企業(yè)在ERP向S4 HANA升級(jí)時(shí)，就選擇了藍(lán)地模式，由知名大型SAP系統(tǒng)集成商采用業(yè)界領(lǐng)先的藍(lán)地模式工具，這家汽車企業(yè)將這個(gè)項(xiàng)目不僅定位為ERP版本升級(jí)項(xiàng)目，而是定位為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目。
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