1、對于供應(yīng)鏈管理
首先，要實(shí)現(xiàn)完整家裝就必須有完善的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈?zhǔn)呛诵?、是基礎(chǔ)，沒有供應(yīng)鏈就沒法具有規(guī)模優(yōu)勢、沒有效率，性價比就出不來，也難以進(jìn)行大規(guī)模復(fù)制和擴(kuò)張。
做完整家裝，從輔材、到主材，再到家具、軟裝，乃至家電、家居生活用品涉及的品類眾多，產(chǎn)品整合起來相當(dāng)復(fù)雜，高效的供應(yīng)鏈整合難度非常之大。
2、交付能力
有了好的優(yōu)勢，有了供應(yīng)鏈還不夠，要做好完整家裝還必須有強(qiáng)大的“交付能力”。設(shè)計(jì)給不給力，施工組織能不能高效進(jìn)行，需求爆發(fā)后能不能保證工期和質(zhì)量，這實(shí)際對家裝公司的交付能力要求十分巨大。沒有量餓死，有了量撐死，家裝公司必須有強(qiáng)大的交付能力才能把完整家裝模式做大、作出規(guī)模來。
3、資本和人力
要做強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，要有強(qiáng)大的交付能力，歸根到底一是要有人，著對企業(yè)的組織建設(shè)和管理有著十分高的要求；此外，還要有錢，尤其是建設(shè)供應(yīng)鏈，沒有強(qiáng)大的資金實(shí)力是干不起來的。
隨著生活水平的提升，“一站式服務(wù)”也越來越為廣大消費(fèi)者所青睞，家裝行業(yè)也不例外。
傳統(tǒng)的家裝模式，消費(fèi)者在裝修過程中還要到處逛家居買建材產(chǎn)品，費(fèi)心費(fèi)力。在生活節(jié)奏快的今天，不少業(yè)主喜歡裝修公司能夠提供一站式服務(wù)，讓他們省去一些煩惱，整裝模式就應(yīng)運(yùn)而生。
而綜上來看，要想做好整裝，改變傳統(tǒng)家裝模式的基因是關(guān)鍵，把傳統(tǒng)家裝的服務(wù)型商業(yè)模式迭代為產(chǎn)品型商業(yè)模式才能突破規(guī)模關(guān)。
在未來，家裝公司賣給消費(fèi)者的不單單是設(shè)計(jì)、施工和材料代購服務(wù)，而是賣一個完整的、家的居住方案，這樣叁度家裝ERP不僅可以迎合新生代消費(fèi)者的需求，而且會讓完整家裝模式有更大的未來和想象空間。
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