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裝修公司業(yè)務(wù)模式比較復(fù)雜,業(yè)務(wù)鏈長(zhǎng),設(shè)計(jì)面廣,人員流動(dòng)性大
傳統(tǒng)的管理模式,通過線下人力管理,成本過高,而且管理效率底下,信息不透明導(dǎo)致部門之間溝通不力,企業(yè)管理者不能及時(shí)掌握公司整體運(yùn)營(yíng)情況,不能全面精細(xì)化管理公司業(yè)務(wù)的每個(gè)流程節(jié)點(diǎn),這對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展運(yùn)營(yíng)來說,是一大漏洞
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