品牌推廣不動聲息 門窗企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用“新聞行銷”
伴隨家居建材行業(yè)的不斷發(fā)展，如今的門窗市場，大大小小的企業(yè)此起彼伏，在這樣的大環(huán)境下，對于企業(yè)來說品牌營銷的重要性也日益凸顯。然而，在廣告宣傳大行其道的今天，部分門窗企業(yè)為了擴大知名度，千方百計的進行廣告宣傳，各種張揚、自夸的廣告詞鋪天蓋地，讓人不勝煩擾。相對于這種生搬硬套和千篇一律的營銷手段。用“新聞行銷”的方式更能在娓娓道來的過程中不動聲色地讓消費者接受并認可。
品牌推廣不動聲息 門窗企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用“新聞行銷”?
“新聞行銷”需要創(chuàng)造性的品牌傳播
新聞行銷是什么?顧名思義，新聞行銷就是以新聞報道的形式達成產(chǎn)品或者品牌宣傳的目的，相比于自夸成分高、接受程度低的廣告，新聞行銷外在表現(xiàn)顯得十分客觀、公正
全新電商下,門窗企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)渠道做深做熟
伴隨網(wǎng)絡(luò)群體的日益壯大和網(wǎng)購消費方式的日漸普及，互聯(lián)網(wǎng)電商發(fā)展給各行各業(yè)帶來全新挑戰(zhàn)。受大環(huán)境影響，門窗行業(yè)也開始探尋新的銷售渠道。然而，門窗電商與網(wǎng)購，一方面是機會多多，另一方面又是危機四伏。商家在加快銷售速度的同時，也將面臨產(chǎn)品質(zhì)量難以把控和落地服務(wù)難以保障等問題。隨之而來的就是消費者對廠商的信任危機。如何在這一渠道做深、做熟，并最終立足則考驗著每一位門窗商家的應(yīng)變能力。
全新電商大幕即將拉開，門窗企業(yè)如何在網(wǎng)絡(luò)渠道做深做熟?
網(wǎng)購有風(fēng)險，產(chǎn)品質(zhì)量需嚴把關(guān)
由于各地域品牌不同，門窗質(zhì)量良莠不齊。由于市價不同，人們平均消費水平差異，也導(dǎo)致價格難定。剛剛起步的網(wǎng)購離擁有一個完整成熟的管理體系還有很長的路要走。雖然
淺談“大家居時代”門窗企業(yè)該怎樣發(fā)展
在新一輪的家居行業(yè)整合中，必須加快打造集產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、制造、品牌、銷售、服務(wù)于一體的全新商業(yè)模式，使各類家居產(chǎn)品、服務(wù)和品牌實現(xiàn)有機融合。
金九銀十的火爆行情，在最近一兩年并沒有上演。在宏觀經(jīng)濟從高速增長向中高速增長換擋，以及房地產(chǎn)市場調(diào)整等多重因素影響下，家居市場也感到了陣陣寒流來襲，即便是在傳統(tǒng)銷售旺季，市場仍然顯得十分平淡。
淺談“大家居時代”門窗企業(yè)該怎樣發(fā)展?
轉(zhuǎn)型，這幾乎是每個家居企業(yè)在當(dāng)前市場局面下不得不面對的共同難題。一個關(guān)鍵的問題是，家居企業(yè)的轉(zhuǎn)型，路在何方?
近日，國內(nèi)家居龍頭企業(yè)歐派集團董事長姚良松在接受采訪時就表示，家居行業(yè)迫切需要新一輪的行業(yè)洗牌與整合。這輪整合，將使一批無法適
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)大咖齊聚烏鎮(zhèn) 門窗企業(yè)能收獲怎樣的信號
11月16日到18日，以“創(chuàng)新驅(qū)動 造福人類——攜手共建網(wǎng)絡(luò)空間命運共同體”為主題的第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在浙江烏鎮(zhèn)舉行。在這場大咖泰斗云集的大會上，馬云、馬化騰、李彥宏、雷軍等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)眾多知名大咖紛紛亮相，對當(dāng)下以及未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢發(fā)表意見，給眾多想要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)提供了寶貴意見。那么，他們都向外界釋放出了怎樣的信號?門窗企業(yè)又能從中學(xué)到什么呢?
馬云：未來三十年屬于“用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的人
馬云表示，未來三十年，是人類最關(guān)鍵、最需要重視、最需要把握的三十年，將會是“用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的公司的天下，未來的經(jīng)濟將完全基于互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在各類企業(yè)要做的就是建設(shè)出適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。
因此，門窗企
市場競爭激烈 門窗企業(yè)如何逆境求生
面對市場經(jīng)濟的殘酷無情和行業(yè)態(tài)勢的萎靡，決定了門窗行業(yè)最后的勝者或“剩者”都只能是少數(shù)，但是，任何門窗企業(yè)都不愿自己成為當(dāng)前困局下的“犧牲者”。
既然無法逃避，那就只能勇敢面對。
首先，門窗企業(yè)必須要有足夠的信心。信心是一種境界，有信心的人不會因“外物”變得消沉沮喪，而沒有信心的人遇事時通常會懷疑自己的能力，甚至放棄了讓自己成功的機會。所以，在很多時候，打敗你的，不是外在環(huán)境，而是你的心。自己要打敗自己，別人再多的幫助都是徒勞。換句話說，有信心不一定會贏，沒信心就一定會輸。
那么，有信心之后是不是就能突出重圍了呢?答案當(dāng)然也不是。除了信心之外，門窗企業(yè)逆境求生還要掌握以下方法：
方法一：節(jié)省開支，活著比什么都重要
門窗企業(yè)融資難、
探析：門窗企業(yè)如何把管理搞“活”
近年來，隨著市場競爭的加劇，越來越多企業(yè)把發(fā)展重點放在了產(chǎn)品和服務(wù)上，實際上，企業(yè)想要發(fā)展壯大，必須從內(nèi)部管理入手，為企業(yè)打造一個安心的發(fā)展空間。對于門窗企業(yè)而言，把管理搞“活”，做好成本控制尤為重要。
一、控制企業(yè)成本
門窗企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤的最大化。對于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。
成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測算出各項費用的最高限額，然
求門窗企業(yè)起名及商標(biāo)圖片
起名是應(yīng)該慎重的,它關(guān)系到企業(yè)今后是不是能夠順利發(fā)展。你其實可以參考一些網(wǎng)站或者請專業(yè)人員幫助起名。
“利”走向“薄利”,門窗企業(yè)如何應(yīng)對困境
近年來，石油、木材等能源價格的持續(xù)上漲，使得門窗企業(yè)的制造成本持續(xù)上升，而門窗在終端市場上的零售價格始終在低位徘徊，受到各方面因素的影響的門窗行業(yè)正在告別“暴利”，慢慢走向了“薄利”時代。在這個特殊時期，在夾縫中生存的門窗企業(yè)想要應(yīng)對困境，還需找到方法。
暴利時代漸遠，門窗行業(yè)發(fā)展日趨緩和
一方面，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升、居民生活水平的提高以及消費者健康環(huán)保意識的增強，門窗行業(yè)增長較快。由于門窗行業(yè)市場容量迅速擴大、發(fā)展前景良好，因而一些家具、門窗、櫥柜等企業(yè)相繼進入門窗行業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)市場競爭加劇，并日趨白熱化。
另一方面，今年門窗市場各方成本壓力，比往年更為嚴峻。隨著全球資源的緊缺，作為資源性產(chǎn)品的門窗的原料價格也大
互聯(lián)網(wǎng)時代 門窗企業(yè)如何演好角色
廠家集中開會 玻璃價格要漲了嗎? |
門窗企業(yè)面臨5大困局 即將轉(zhuǎn)型 |
玻璃期價迭創(chuàng)新高 產(chǎn)業(yè)鏈迎多重利好
有人說，家裝1.0時代是純信息交換時代，而家裝2.0則是線上電商時代，現(xiàn)在，家裝3.0時代是互聯(lián)網(wǎng)家裝的“生態(tài)鏈”。門窗企業(yè)就處于生態(tài)鏈中的其中一個環(huán)節(jié)。轉(zhuǎn)眼進入2022年，越來越多的8090進入安家置業(yè)的階段，個性化、高能效等生活習(xí)慣，讓他們相比父輩能更多的接觸到互聯(lián)網(wǎng)，嘗試互聯(lián)網(wǎng)家裝。時代的發(fā)展給互聯(lián)網(wǎng)家裝“生態(tài)鏈”上的門窗等品類帶來了機遇，但品牌的非明顯化也造就了“大行業(yè)小企業(yè)”的現(xiàn)狀。
“發(fā)燒”過后，互聯(lián)網(wǎng)家裝正在緩慢退燒
據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，2022全年，互聯(lián)網(wǎng)家裝共46家企業(yè)獲得融資，融資總額約38.71億;融資總額較2015年下降28.4%。從市場的整體情況看，國
門窗企業(yè)該如何面對行業(yè)“漲價大潮”
今年的門窗行業(yè)除了面臨環(huán)保壓力之后，面對“漲價大潮”也是壓力不小。汽運漲價，海運漲價，人工暴漲不說，就連紙箱都快買不起了，不少門窗企業(yè)也表示“產(chǎn)品漲價是大勢所趨，市場所迫”。但是面對“漲價大潮”，門窗企業(yè)又該如何面對呢?
完善運輸系統(tǒng)
今年由于新交規(guī)的實施，蝴蝶效應(yīng)一開始，一系列的漲價潮就開始了。新交規(guī)的實施在很多方面也規(guī)范交通運輸?shù)陌踩?。但新交?guī)并不是引起企業(yè)成本上升的直接因素。真正的因素在于貨車不夠，運輸公司坐地起價。門窗企業(yè)可以建立屬于自己的運輸渠道，未來線上與線下是大趨勢，不能只看清眼前的市場。
行業(yè)洗牌期門窗企業(yè)須全力以赴來轉(zhuǎn)型
很多門窗企業(yè)在成立之初，會靠仿制“過日子”。隨著市場競爭日趨激烈，為擺脫傳統(tǒng)來料加工式制造
面臨轉(zhuǎn)型瓶頸期 門窗企業(yè)如何補齊“短板”
傳統(tǒng)門窗行業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期，相信瓶頸期是每一家門窗企業(yè)都會面臨的難題，那么企業(yè)如何補齊“短板”，巧妙利用自身獨特優(yōu)勢提升實力，從而擴大更多的市場占有率呢?
選擇環(huán)保原材料 積極面對轉(zhuǎn)型升級
當(dāng)今社會，環(huán)保理念早已深入人心。人們對門窗所用到的原材料要求越來越高，且具有一定的經(jīng)濟實用性和環(huán)保性，人們更希望也能在室內(nèi)裝飾中歸于大自然，并且也對裝修裝飾所用到的材料是高環(huán)保的，零甲醛的，對人體傷害為零的原材料。所以，門窗企業(yè)要選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，應(yīng)用環(huán)保生產(chǎn)工藝，研發(fā)環(huán)保健康的產(chǎn)品。另外，門窗企業(yè)要積極面對原料漲價所帶來的轉(zhuǎn)型升級，不斷深化品牌建設(shè)，加強技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高產(chǎn)品利潤。
巧用優(yōu)勢 打造
伴隨市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與
消費升級浪潮下門窗企業(yè)如何突圍
經(jīng)濟新常態(tài)下，門窗市場強者越強的“馬太效應(yīng)”盡顯。市場的優(yōu)勝劣汰讓行業(yè)洗牌進程持續(xù)推進。如今，隨著80、90后消費群體的崛起，消費升級浪潮以勢不可擋之勢席卷整個行業(yè)。在這樣的時代背景下，門窗企業(yè)唯有與時俱進，把握潮流，方能獲的一席之地。只是具體該從何著手呢?
重視品牌口碑塑造
2022年門窗行業(yè)增速放緩，抄襲亂象導(dǎo)致競爭加劇，品牌價值低、無核心技術(shù)的企業(yè)正在被淘汰，新格局在緩慢成型;2022年，門窗行業(yè)的管理、人才、技術(shù)、口碑依舊是核心，設(shè)計、文化、品質(zhì)、服務(wù)、品牌的重要性將更凸顯。
消費升級浪潮下門窗企業(yè)如何突圍?
在變革中尋求新出路
如今，門窗行業(yè)充滿變數(shù)，行業(yè)發(fā)展增速放緩，各企業(yè)積極探索尋求新出路，不斷變革與升
“漲價大潮”下 門窗企業(yè)該如何應(yīng)對
今年的門窗行業(yè)除了面臨環(huán)保壓力之后，面對“漲價大潮”也是壓力不小。汽運漲價，海運漲價，人工暴漲不說，就連紙箱都快買不起了，不少門窗企業(yè)也表示“產(chǎn)品漲價是大勢所趨，市場所迫”。但是面對“漲價大潮”，門窗企業(yè)又該如何面對呢?
完善運輸系統(tǒng)
今年由于新交規(guī)的實施，蝴蝶效應(yīng)一開始，一系列的漲價潮就開始了。新交規(guī)的實施在很多方面也規(guī)范交通運輸?shù)陌踩?。但新交?guī)并不是引起企業(yè)成本上升的直接因素。真正的因素在于貨車不夠，運輸公司坐地起價。門窗企業(yè)可以建立屬于自己的運輸渠道，未來線上與線下是大趨勢，不能只看清眼前的市場。
行業(yè)洗牌期衛(wèi)浴企業(yè)須全力以赴來轉(zhuǎn)型
很多門窗企業(yè)在成立之初，會靠仿制“過日子”。隨著市場競爭日趨激烈，為擺脫傳統(tǒng)來料加工式制造
門窗企業(yè)以營銷贏市場 方式方法要掌握
做好了營銷，產(chǎn)品的銷量自然就會提升。門窗企業(yè)在營銷產(chǎn)品時，首先一定要充滿熱情活力，讓消費者有與之打交道的興趣。另外，在營銷時，一定要守住自己的目標(biāo)，當(dāng)你的產(chǎn)品與營銷的目標(biāo)對接上時，產(chǎn)品的價值才能夠有所體現(xiàn)。
門窗企業(yè)營銷要掌握方法
門窗企業(yè)在市場競爭中，除了產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務(wù)等方面的較量外，還有營銷手段的比拼。當(dāng)前，門窗市場銷量持續(xù)低迷，企業(yè)都在為擺脫這樣的狀態(tài)而努力，這種情形之下，營銷顯得尤為重要。門窗企業(yè)要想以營銷來贏得市場，一定的方式方法是必須要掌握的。
門窗企業(yè)營銷要學(xué)會尋找話題點
在跟客戶交流之前，要對客戶有充分的了解，尋找話題點。還要進一步了解客戶的興趣，這樣可以在交流過程中迎合客戶的興趣和購買意向。如果有必要，可以和擁有相同行業(yè)經(jīng)歷或
門窗企業(yè)O2O模式的癥結(jié)在哪里
互聯(lián)網(wǎng)改變了很多傳統(tǒng)行業(yè)，縱觀當(dāng)下門窗市場，渠道大戰(zhàn)的戰(zhàn)火從消費者的電腦里，進一步點燃進了線下的門店中，讓大戰(zhàn)背后的地板廠商叫苦不迭。融合線上線下的O2O模式似乎突然成了大家破解線上線下沖擊的共同選擇，各個門窗企業(yè)紛紛推出了自己的O2O戰(zhàn)略，都希望能夠在O2O模式探索出一條康莊大道，但道路仍然不平坦。
門窗電商體系運營不合理
O2O概念的出現(xiàn)，讓飽受電商沖擊之苦的傳統(tǒng)門窗企業(yè)找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學(xué)習(xí)的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢?傳統(tǒng)以線下為主的企業(yè)幾乎把關(guān)注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。
可一段時間之后發(fā)現(xiàn)，非但消費者不領(lǐng)
效率低下是傳統(tǒng)門窗企業(yè)的結(jié) 如何解
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，給門窗行業(yè)帶來重大變革。然而線上電商在帶來銷量提升的同時，也在重構(gòu)供應(yīng)鏈中信息流、物流、資金流流動的方式。當(dāng)人們欣喜于互聯(lián)網(wǎng)購物帶來的便利時，許多人仍然高估了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的力量，它并不能將供門窗等家居產(chǎn)業(yè)應(yīng)鏈中的摩擦完全消除。提升效率仍是門窗企業(yè)需要面對的難題之一。
大量消費仍發(fā)生在線下門店
時下，大多數(shù)人以為線上購物已經(jīng)成為主流，但實際上，大量的消費依然發(fā)生在門店里。如果還用“線上”或者“線下”的眼光來打量用戶行為，才是真的OUT了。過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)門窗企業(yè)摧枯拉朽般的沖擊，其實是在重構(gòu)供應(yīng)鏈中信息流、物流、資金流流動的方式。先打破，然后才能重構(gòu)，通過減少各個節(jié)點之間的摩擦，加速流動來提高供應(yīng)鏈效率。
但許多人高估了互聯(lián)網(wǎng)的
家居企業(yè)紛紛涉足VR 門窗企業(yè)如何借用這個風(fēng)口
隨著VR技術(shù)不斷發(fā)展成熟，它快速地進入家居行業(yè)并作為企業(yè)的技術(shù)手段來搶占市場份額。VR技術(shù)通過打造虛擬的顯示購物場景成為吸引消費者的最佳工具，甚至是新的流量入口。那么在家居企業(yè)紛紛涉足VR技術(shù)的當(dāng)下，門窗企業(yè)應(yīng)該如何借用虛擬現(xiàn)實這個風(fēng)口呢?
VR能解決家居企業(yè)什么痛點?
眾所周知，作為傳統(tǒng)制造業(yè)，大多數(shù)家居企業(yè)都擺脫不了重資產(chǎn)的頭銜，除了工廠和設(shè)備，樣板房建設(shè)也是一個無法避免的痛。為了給終端消費者提供真實的家具展示，和不同家具組合解決方案，家居企業(yè)不得不逐步擴大終端的經(jīng)營店和建設(shè)樣板房，這筆費用越來越大。但是VR設(shè)備的引入則可完美地解決產(chǎn)品展示、家具組合和配置風(fēng)格的需求，客戶只需佩戴VR設(shè)備，即可立體地看到未來的場景，而且還可以通過溝通和設(shè)計進一步完善方案。尤其是在定制家居領(lǐng)域，
系統(tǒng)門窗將迎來發(fā)展機遇 門窗企業(yè)是否能抓住
市場消費意識的進化，節(jié)能減排政策的推動，適應(yīng)本土氣候條件的需求，系統(tǒng)門窗將迎來一個巨大的市場空間，市場在呼喚能滿足這些需求系統(tǒng)門窗公司的成長。市場上將形成四大促進我國建筑門窗技術(shù)升級的動力，未來，高性能的系統(tǒng)門窗會逐漸走進我們的生活。
一、系統(tǒng)門窗艱難發(fā)展的三大原因
過去受制中國特殊市場環(huán)境，系統(tǒng)公司難有作為。上世紀(jì)90年代末期，歐洲系統(tǒng)公司進入中國，經(jīng)歷了很艱難的發(fā)展歷程。主要有以下幾點原因：
1、推廣力度不強
房地產(chǎn)市場長期處于賣方市場，建筑節(jié)能推廣力度不強，大家普遍注重質(zhì)量的意識強于追求性能的意識，高性能的系統(tǒng)門窗同時也具有較高的價格，基本難以被逐利為上的房地產(chǎn)商采用。門窗市場企業(yè)難以從性能上獲取增值效應(yīng)，因此市場上很少有人為系統(tǒng)廠商買單。
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門窗企業(yè)發(fā)展中的五大問題 看你是否中招
經(jīng)濟新常態(tài)下，家居建材市場整體增速放緩已成不爭的事實，國內(nèi)門窗行業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)。走過金色9月，2022年傳統(tǒng)家居銷售旺季隨著而來。國內(nèi)門窗行業(yè)2022下半年的發(fā)展可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。而隨著16年上半年過去，不少門窗企業(yè)上半年各項數(shù)據(jù)報告已經(jīng)相繼出爐，幾家歡喜幾家愁，唯有做好盤點總結(jié)才能再戰(zhàn)征程。下面，就隨小編一起，看看門窗企業(yè)在發(fā)展中都被一些什么問題折磨的頻繁中招。
門窗企業(yè)發(fā)展中的五大問題 看你是否中招?
一、貿(mào)然跨界其他領(lǐng)域
如今的門窗行業(yè)早已不是遍地黃金的時代，利潤微薄迫使企業(yè)做出調(diào)整和改變。在沒有充分調(diào)研和自省的情況下，一些企業(yè)眼看著別人跨界做大家居、整木定制的利潤高，就盲目跟隨，殊不知即便都是玩木頭的也是隔行如隔山
電商時代來臨 門窗企業(yè)如何發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)”優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)電商時代來臨，電商渠道逐漸成為現(xiàn)今門窗企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。如今，門窗企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的動作也越來越頻繁。然而，縱觀當(dāng)下門窗行業(yè)，并沒有一個完全成熟的模式引領(lǐng)“互聯(lián)網(wǎng)”門窗發(fā)展，那么，要想真正發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng) ”的優(yōu)勢，門窗企業(yè)該如何調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略?
電商時代來臨 門窗企業(yè)如何發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)”優(yōu)勢?
發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，重在“互聯(lián)網(wǎng) ”思維培養(yǎng)
對比到出租車行業(yè)近年來的改變，業(yè)內(nèi)人士表示：“出租車行業(yè)改變了，就是運用了互聯(lián)網(wǎng)眼光審視其商業(yè)模式、管理模式、運營模式。我們也需要這樣的思維”。其實，對于門窗企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)重要不在形式，而是互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)家頭腦中要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，才能不被時代所淘
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